建筑工业化的设计、制作、运输三者是个统一的整体，因此前期的管理是重中之重，在实际管理中应注意以下三大问题。

　　1、专业化。我们可以借鉴批量装修的理念，类似于门窗地砖的安装。一个工厂不可能完成建筑物的所有构件我们需要根据专业工厂生产各种相关和特定的构件，不同类型的构件也可以降低成本。同时，对员工进行技术培训，提高综合素质，提高工作效率，降低管理成本。

2、工厂化。工厂制作的产品必须成批标准部件，设计人员根据实际需求进行自由搭接，将这些标准定性的部件灵活组合。

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　　3、标准化。要充分重视前期准备工作，按统一标准生产，避免按图纸设计出来的部件现场无法安装，减少设计和施工过程中的变更和返工。运输过程中也应有周到的方式对成品进行保护。

　　建筑信息模型(BIM)是建设、管理建筑信息的过程，利用这一技术能更直观地理解建筑物，与二维CAD图相比，有很明显的优越性。超高层设计中经常使用的各种技术，如酒店、办公室、公寓或综合体等，是发现三维立体模型中各部件、设备管道冲突的极佳工具，并可减少甚至避免返工，而且目前应用于建筑工业化也是提高了项目前期预算精度，也有助于项目方对施工成本数据进行精细化管理，可以实现全过程成本控制。

　　调查发现，建筑行业的浪费高达55~60%。调查表显示，75%的设计图纸因表述不清而造成损失，其中至少一成的企业认为损失达到了工程建设投资的10%以上，而45%的施工企业在招标图纸上有重大错误，改正成本超过100万元。另外一项研究显示，BIM技术能够消除预算外变化的四成，及早发现和解决冲突，就能使合同价格减少至少10%，当然这主要是由于BIM的碰撞检查。利用这项技术进行前期检测，提前汇报工程中不同部位的冲突。这一冲突主要表现为软碰撞和硬碰撞，软碰撞属于非物理碰撞，但实际中的尺寸不能满足建造、使用的需要，而硬碰撞是实实在在的交叉。对碰撞的检查是一项十分必要的预防工作。

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