建筑行业近些年来的关键词之一就是建筑工业化，在政策强力推动下，现在准备推进建筑工业化的企业数量很多，方式多样，需要提醒的是，在推进前需要思考这四个问题。

　　1、靠产业政策还是塑造产业优势?

　　当前，政府正在大力推进建筑工业化，国家要求在10年内将房屋装配率提高到30%;一些经济发达的城市已经要求用一定比例的装配构件来建造现有建筑物;上海和周边的PC工厂都在满负荷生产，这就是政策红利的效应。

许多新兴产业在发展过程中，都有政策扶持的影子，但长期来看，政策扶持的力度将逐渐减弱，进入者必须努力在政策红利期塑造产业优势，与传统建设模式相比，建筑工业化在成本、建造速度、工程管理等方面具有更多的综合优势;否则，建筑工业化无法颠覆传统建筑业。没有这样的信念，建筑企业很难长期取胜。

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　　2、如何选择自己的商业模式?

　　企业想取得巨大成功，在大量投入之前，需要仔细思考自己的商业模式。某大型央企的二级公司购买3000亩地，做建筑工业化的产业园区，投资数十亿;另一个民营企业准备在全国建造100个标准工厂，其单个工厂用地10-15亩，投资控制在2000万元以内。这是两种不同的定位和商业模式，前者是多产品、小批量、超大型工厂的模式，后者是标准产品、大批量、小工厂分布广的模式。哪种模式更具竞争力?哪种模式更有未来?或许前者适合于为大型和超大型城市服务，后者适合于为美丽乡村、小城镇服务，我们静待时间和实践证明他们的成功。

　　3、如何寻找自己的定位?

　　目前很多企业尝试的建筑工业化都是采用部件思维和产品思维。建筑工业化起步较早的远大住工和迅速发力的中民筑友都推出了自己的别墅产品。全装修交付的别墅价格约为每平方米3000元。从建造和居住的角度来看，他们全面考虑环境、户型、装修和维护等，这是典型的产品思维。远大住工的别墅产品每年销售近千套，企业利润稳定。同在长沙的中民筑友也推出了一系列别墅产品，同样供不应求。第二种是部件思维，从楼梯到阳台这些常见的部件，逐步建立起完整的部件系统，提高部件的通用性;只有通用、大批量生产的部件，才能形成规模经济性;没有规模效应，就不会有经济效益，这是工业化的基本规律。在欧洲，建筑工业部件的标准化程度已超过80%，在美国市场上，建筑部件的标准化已接近100%，正是由于构件的标准化，提高了建造效率。

　　产品思维和部件思维的企业，在未来的建筑工业化市场中，都有自己的出路，关键是品质和成本。

　　4、建筑工业化企业之间会形成竞争吗?谁能胜出?

　　与传统项目模式企业相比，建筑工业化企业之间的竞争将会更加激烈，将在短时间内分出胜负;拥有核心技术、设备、管理、信息化系统的企业可以快速复制，以加盟模式迅速占领市场，如连锁加盟模式取得突破，国内建筑工业化成功企业不会超过20家;未来建筑工业化领域的竞争将是品牌、质量、技术、成本、管理、服务等方面的竞争;而要建立这样的综合优势，需要企业在前期进行大量投入，没有进行实践修炼，竞争优势的塑造只能是镜花水月。

　　推进建筑工业化是大势所趋，如果没有长远的考量、没有投入产出的系统规划、没有产品或部件准确定位、没有产品与设备的良好匹配，将导致客户-产品-技术-生产-安装等体系之间相互脱节，最终的结果显然是高投入、低产出，即使有最好的政策环境，企业也难以盈利。

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